Performans Yönetimi     

 Åžirketlerin gösterdikleri performans; karlılıkları, imajları ve algılanma ÅŸekilleri olarak karşımıza çıkmaktadır.

       Åžirket performanslarının ölçülebilir olması; belli bir sistem dahilinde ÅŸirket hedefinin  en üst düzey yöneticiden baÅŸlayarak, çalışan hedeflerinin hiyerarÅŸik organizasyonda uyumlu olarak belirlenebilir olmasına baÄŸlıdır.

       Hedef yayılımı dediÄŸimiz bu yöntemle ÅŸirket hedeflerinin tüm çalışanlar düzeyinde sahiplenilmesi ve aynı hedeflere odaklanılması saÄŸlanmaktadır.

       BTR Danışmanlık olarak; ÅŸirketin pazar durumu, karlılık hedefi  ve diÄŸer faktörler (toplumsal imaj, sosyal sorumluluk vs.) ile ilgili mevcut durum tespitinden sonra, hedef belirleme ve ölçülebilir deÄŸerler tespit edilir.

       En tepe yöneticiden baÅŸlayarak alt kademelere kadar hedef yayılımı bir sistematik doÄŸrultusunda yapılır. Böylece ÅŸirket çalışanlarının tamamı ölçülebilir bir ortak hedefe odaklanmış olur.

       Yapılacak “ara dönem performans deÄŸerlendirmesi” ile sistem kontrol altında tutulur ve eksik yönler erkenden tespit edilerek önlem alınması saÄŸlanır.